嶋田ココ。 可愛い嶋田ココ(アナウンサー)の出身大学は慶應?wikiプロフをチェック!

NHKの新人女子アナ2020まとめ!大学や身長や経歴は?インスタは?

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【関連記事】 規模の経済性とは、企業の売り上げ規模(正確には販売数量)が大きくなると、製品・サービスの単位当たりのコストが下がるという事業経済性です。 規模の経済性が生じる1つの理由に、 固定費や固定的投資の分散があります。 たとえば銀行でオンラインシステムを構築しようとすると、銀行の大小にかかわらず一定額のシステム投資が発生します。 それを1行で負担しようとすると売り上げに対するコストが増えてしまうので、経営統合をした方が有利になるのです。 もう1つは、 バイイングパワーの向上です。 ノウハウの共有も、ノウハウを獲得するための投資やコストを分散できると考えれば、規模の経済性の一部です。 たとえばココカラファインはドラッグストアの中でも調剤の比率が高いことで知られています。 マツモトキヨシ側が調剤分野を強化する上でそのノウハウを生かせば、コストの低減にもつながるでしょう。 あるいはプライベートブランド(以下PB)開発については、マツモトキヨシは二千数百万人の会員情報を活用していることでも有名であり、そのノウハウが得られることはココカラファインにとって大きな魅力でしょう。 このように考えると、両者の経営統合は非常に理にかなったもののように見えます。 しかしそこに落とし穴はないのでしょうか? 規模の経済性を妨げるもの 規模の経済性はメカニズムがシンプルなので、「くっつければ効くはず」と考えがちですが、しばしば効かない、あるいは効きが弱いケースもあります。 典型的なケースを2つ紹介します。 1つ目は、店舗ブランドが多いケースです。 規模の経済性が最も効くのは、同じブランドで展開するケースです。 たとえばセブン-イレブンは、コンビニという業態についてはこのブランドに完全にフォーカスをしています。 全国のどこに行っても、多少の品ぞろえの差はありますが、同一のフォーマットで展開してきたからこそ、ノウハウ獲得やPB製品の開発コスト比率を下げることに成功し、業界の中でも圧倒的な収益性を実現したのです。 一方、ドラッグストアのブランドは必ずしも1つではありません。 マツモトキヨシについて言えば、化粧品などが多く、若い女性をメインターゲットとする「マツモトキヨシ」ブランドもあれば、調剤や日用品販売をメインにする「どらっぐぱぱす」も展開しています。 美と健康に特化した実験的ブランドの「BeautyU」なども存在します。 仮に、マツモトキヨシが開発した化粧品のPB製品を、統合後のココカラファインの店舗で大々的に置けないとなると、経営統合の効果がそがれてしまいます。 中小ドラッグストアの経営統合で大きくなってきたココカラファインやマツモトキヨシが、店舗ブランドをどこまで絞り込めるか、つまりフォーマットをどこまで絞り込めるかは、規模の経済性を考える上で大事なポイントです。 2つ目は、コミュニケーションや調整コストが大きいケースです。 特に経営統合の結果生まれた組織では、組織の壁が高く残り続け、無駄やダブりが発生することも少なくありません。 その結果、思ったほど規模の経済性が効かず、コストが高止まりするということも生じるのです。 記者会見で握手するココカラファインの塚本厚志社長 右 とマツモトキヨシHDの松本清雄社長(東京・丸の内) どこまで「マツキヨ化」できるか 1つ目の課題については、ココカラファインがどこまで「マツモトキヨシHD」化できるかが一つの鍵になりそうです。 ドラッグストア業界は、顧客ニーズにあわせて複数のブランドを使い分けてきました。 ただ、両社の間で重複するブランドを残すことは、コスト的にも見合いません。 この部分は、「のみこまれる側」のココカラファインの経営陣がどこまで割り切れるかがカギになりそうです。 これについては組織文化の融合が大きなポイントとなりますが、現段階では未知数です。 先述のブランドの問題などが適切に処理されれば、PMIも比較的にスムーズにいくのではないかというのが筆者の見立てです。 ドラッグストア業界は激変期にあります。 価格競争はますます激化し、一方で新たな差別化も図られていくでしょう。 企業によってどちらをより重視するかのスタンスも分かれそうです。 今回の経営統合の成否は、業界再編の行方を占う上でも注目されそうです。 「 規模の経済性」についてもっと知りたい方はこちら (「グロービス学び放題」のサイトに飛びます).

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脚本執筆と 家事・育児を両立 /脚本家・嶋田うれ葉さん

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